Il Coronavirus prima o poi passerà e le Aziende riprenderanno ad operare come i mesi passati. Ma devono essere efficienti ed efficaci per ottenere il loro obiettivo primario: produrre liquidità , altrimenti non stanno in piedi, ed evitare di disperderla in tasse.
Oggi ti raccontiamo una storia di successo: quella di un gruppo societario (per privacy non sveliamo il nome del cliente) che, grazie alla riorganizzazione aziendale è riuscita a risolvere i problemi di redditività , gestionali e dell’elevata tassazione.
Riorganizzazione aziendale: cos’è perché realizzarla?
La riorganizzazione aziendale è quel processo mediante il quale vengono ridefiniti gli obiettivi strategici dell’azienda. Prevede una ristrutturazione delle posizioni economico-finanziarie della società .
In altre parole, si tratta di una serie di operazioni, nella maggior parte dei casi di natura straordinaria, atte a modificare l’asset societario e le modalità di gestione, per far fronte a momenti di crisi aziendale o risolvere problemi organizzativi che potrebbero sfociare in conseguenze ben più gravi della semplice mala gestio.
La crescita dell’azienda, ad oggi, è condizionata dai continui cambiamenti dei mercati e dall’incremento della concorrenza che finiscono per aumentare i rischi ai quali è esposta l’impresa.
Il concetto di riorganizzazione è un fattore chiave del successo di un’impresa.La capacità di prevedere e di reagire ai cambiamenti ambientali, diventano vitale per esser in grado di far fronte alle situazioni per limitare i rischi.
Perseguire principalmente obiettivi di profitto oggi non basta più. Diventa fondamentale perseguire sistematicamente la massimizzazione del valore aziendale e non solo del fatturato.
L’azienda deve essere in grado di monitorare continuamente la propria gestione e il mercato, per adattarsi costantemente all’ambiente esterno. Deve vincere l’incertezza e creare prospettive di crescita per competere e mantenere le quote/mercato. Le attuali aree di business, magari, nei prossimi anni non saranno più attrattive come lo sono ora.
Situazione prima: quali problemi?
Per rispondere alle pressioni del mercato, massimizzare la gestione aziendale e ridurre il peso delle tasse, per risparmiare liquidità aziendale, molte aziende si stanno riorganizzando.
È il caso di un gruppo societario familiare che, nel corso degli ultimi anni, Andrea e i figli Giorgio, Federico, Gustavo e Marcella avevano fondato 4 Srl per la realizzazione di diversi progetti imprenditoriali, nei campi della ristorazione, del turismo, dell’edilizia e immobiliare.
Appena arrivata da noi presentava queste problematiche:
- lesioni di legittima, le continue modifiche societarie avvenute in questi anni avevano portato a disequilibri patrimoniali tra i fratelli, rendendo il valore della donazione soggetto a possibili azioni di riduzione.
- problemi di governance, la regia delle diverse società era affidata a singoli amministratori unici, che agivano autonomamente non considerano i problemi di gestione generati.
- dispersione delle garanzie sul credito, il gruppo, composto da più società presentava situazioni finanziarie diversificate (alcune con saldi bancari attivi, altre con saldi passivi), non riuscendo a valorizzare le sue vere potenzialità creditizie.
- attività eterogenee non produttive, le Srl svolgono attività eterogenee, e con uno schema simile è complicato razionalizzare e amministrare gli aspetti produttivi e commerciali di ognuna, nonché il reperimento delle specifiche autorizzazioni in base a norme di legge o regolamenti.
Si tratti di problemi piuttosto comuni nei gruppi aziendali che nascono e crescono senza una specifica strategia di lungo periodo.
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Situazione dopo: quali vantaggi?
Era necessario trovare un modo organico per semplificare la gestione e garantire il passaggio generazionale. Il gruppo, così formato, non era di certo performante dal punto di vista giuridico o fiscale, soprattutto per quanto riguardava la dispersione di ore di lavoro e contributi Inps pagati inutilmente, ma dava comunque da vivere serenamente a tutta la famiglia.
Un riorganizzazione aziendale per avere beneficiare dei seguenti vantaggi:
- tutela nel tempo del patrimonio aziendale;
- gestione condivisa del patrimonio, senza perdite di efficienza e duplicazioni di ruoli;
- ripartizione equa del patrimonio che il padre aveva contribuito a creare per tutti i figli, con un più semplice passaggio generazionale;
- miglioramento della bancabilità delle società operative;
- razionalizzazione fiscale del gruppo;
- riduzione dei rischi imprenditoriali di ciascun business.
La presenza di questi problemi non destava preoccupazione in noi: la soluzione ai problemi c’era. Quindi quello che abbiamo fatto è questo:
- costituzione di una holding Srl mediante conferimento delle partecipazioni;
- donazione tra i soci delle partecipazioni della holding, per renderle paritarie in quanto a seguito dei conferimenti le quote non risultavano suddivise in parti uguali;
- scissione parziale di alcune delle società , con trasferimento della partecipazione in favore della holding;
- cessione in holding da parte della società Ristorazione della partecipazione detenuta nella società Turismo.
Grazie a questa nuova configurazione, i soci hanno ottenuto innumerevoli vantaggi, sia sotto il profilo fiscale sia sotto quello puramente gestionale ed economico, potendo di fatto centralizzare nella holding alcune funzioni di tesoreria e amministrazione.
La soluzione rispettava le aspettative di tutti, da ogni punti di vista e permetteva di:
- abbattere di 50.000 euro di stipendi
- e di risparmiare circa 70.000 euro di contributi Inps.
Un cospicuo risparmio di soldi che, gli stessi soggetti, hanno poi investito per accrescere il proprio business. L’obiettivo di risparmiare tasse, non è solo quelle di mettersi i soldi in tasca ma di investire nella propria attività . Quelli da mettere in tasca vengono prelevati mediante determinati strumenti di pianificazione fiscale, da non confondere con evasione.
Risparmiare questi soldi, risolvere i problemi iniziali e migliorare la gestione aziendale non è facile: i dettagli fanno la differenza e rendono le operazioni fiscalmente inattaccabili e, solo professionisti competenti lo possono fare.
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